洗选发运中心煤质发运深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理，从加强宣传教育、技术革新改造方面入手，打破职工工资奖金分配“大锅饭”局面，促使职工多劳多得、不劳不得。

充分利用班前会时间，组织职工学习“六精六提”融合管理的文件、会议精神，让职工明晰重要意义、主要内容、考核标准等，进一步凝聚共识、压实责任、强化措施，着眼于解决煤质发运工作中的实际难题，不断提高工作效率，推动“六精六提”融合管理工作上档升级。

“今天临近下班，我按照值班管理人员的安排，加采筒仓下的2个精煤样子，并制样后送到化验室，多得到40元。”浮沉工刘绪堂在做好本职工作的同时，主动加班延点工作，尝到多劳多得“甜头”。

在材料管理上下功夫、想办法。通过制定回收发放、修旧利废管理制度，严格落实材料管控到班组，实行材料消耗分管领导、班组长和岗位职工“三人”确认制，做到交旧领新、修复利用、循环使用，全力杜绝常用材料上的浪费和材料费用超支现象发生。

重点围绕修旧利废做文章，先后完成采制样设备和化验设备小革新3项。在精煤破碎机里面焊接薄铁皮，防止设备磨损严重，大大延长设备使用寿命；自主维修更换混煤破碎机环锤，满足原煤质量差、矸石量多时的破碎需求，保证设备安全运转、性能可靠；设置电热板调控开关，方便随时调整温度，满足设备使用时的洗煤生产需求。（李庆旺）