洗选发运中心煤质发运围绕“保煤质、促发运、增效益”目标，注重安全教育管理、加强部门间业务协调、重视机电设备维修维护，力保完成一季度煤质发运各项经营指标。

注重安全教育管理。常态化开展每日一题、每周一案活动，定期检查，评比奖励，不断增强职工的安全意识。重视岗位职工培训和考核，3名女职工获得采制样高级工资格。注重安全风险预控，在各班组悬挂安全风险牌板，明晰安全风险点内容，确保职工熟知和防范岗位风险。严抓班前班后会质量，规范会议流程，严密排查安全不放心人。注重安全隐患排查，每周开展单位内部的安全消防隐患大检查，查出问题立即或限期整改，形成工作闭环。

加强部门间业务协调。充分发挥煤质发运的监督协调管理职能，及时掌握矿井生产、存煤及发运情况，对外超前与营销中心、物流公司、船运公司沟通协调，每日确保各流向高质量发运；对内加大对煤质指标、洗煤生产、配煤调煤等动态监督考核，确保不能因煤质问题影响发运。持续加强与矿地质测量部门的沟通，动态掌握矿井的采场转换情况，超前预测毛煤原煤灰分、超前绘制灰分变化图表，确保煤质稳控到位。持续加强与济宁港分公司、选煤部门的超前沟通，提前安排调煤发运的品种、数质量，减少换装、换仓、换系统时间，有效提高调煤装船发运效率，实现船运量最大化。

重视机电设备维修维护。在人员较少且维修任务不降的情况下，认真排查设备隐患，处理生产运行期间的故障，有效确保采制化设备、环保发运设备、机电计量设备以及监控系统、管控系统、无人值守系统“三类设备三个系统”的可靠运转，为高效组织煤炭发运提供强有力的设备保障。积极协助矿贸易皮带秤计量人员，定期对648皮带秤及火车静态轨道衡、矿内磅房地磅及东煤场汽车衡、码头煤场磅秤等进行标定，计算数据，确保计量准确，保障矿井资源不流失。（李庆旺）