洗选发运中心煤质发运把安全作为头等任务来抓，强化安全宣传教育、组织安全劳动竞赛、开展安全专项活动，抓实群众安全工作。

强化安全宣传教育。利用班前会、科务会时间，认真学习贯彻两级公司系列安全会议精神和上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，动员干部职工迅速集中思想、凝聚共识，将会议精神转化为度危求进、攻坚克难的具体行动，统一到矿党政各项工作部署上来。加强安全教育培训，在固化每日一题、每周一课、每月一考基础上，不定期开展安全知识问询问答活动，成绩优异者给予绩效加分奖励。细算安全“五笔账”，常态化开展案例警示教育，鼓励职工谈认识、揭伤疤、定措施，警钟长鸣、警示高悬，营造安全生产浓厚氛围，真正使安全生产“零事故”成为干部职工的共同追求目标。

组织安全劳动竞赛。制定安全劳动竞赛方案，成立领导小组，定期组织考核，指导竞赛活动有序开展。积极开展采制化班组间的安全劳动竞赛，横向比业务技能、导师带徒，纵向比理论水平、思想境界，综合分析安全和业务“两项”考核结果，评比表彰前三名的职工，形成学习先进、争当先进的浓厚氛围。今年以来，又有3名职工获得高级技师资格证书，成为职工竞相学习的榜样；2名徒弟成功竞选副班长，实现名誉、实惠双丰收。在地销煤发运班开展“快速装车安全竞赛”活动，职工精准操作、精准放仓、快速称重计量，进一步锤炼装车技能，有效提升地销煤发运效率，受到客户赞扬。

开展安全专项活动。结合外来煤压仓、“两场”人员分散管理难度大的实际，积极开展“查保促”“群监员身边无‘三违’”“岗位无隐患、个人无违章”活动，切实发挥群监员和协管员现场监督检查作用和职工“互保联保自保”作用，紧盯现场、重心下移、关口前移，筑牢防线，全力保证职工现场操作安全和煤炭发运安全。开展“金点子、银点子、合理化建议征集活动”，鼓励职工创新创效创造，以“实现矿井经济效益最大化”为目标，不断改善生产现场的环境条件，在煤炭发运现场落地后的项目优先向矿工会推荐，获得矿上奖励后，单位内部给予对等奖励，不断提高职工革新改造的积极性。（李庆旺）