洗选发运中心煤质发运扎实推进安全生产月活动走深走实，强化人、机、物、环等管理，注重现场问题和隐患整改，不断夯实安全生产基础。

强化对人的管理。严肃查处职工的不安全行为，包括不正确的工作态度、缺乏必备的知识、操作不熟练或失误、身体或精神状态不佳等，果断采取现场停止作业、正确教育引导等措施，确保不安全职工变成安全职工，杜绝对自身和他人造成伤害。在生产过程中，重点检查职工持证上岗、必知必会知识掌握、遵章作业等情况，杜绝“三违”行为发生，确保职工安全上岗。强化对机器的管理。加强采制样设备、化验设备、环保发运设备、监控管控系统和无人值守系统运行管理，实行包机责任制，每班进行排查并做好记录，发现故障及时消除，确保不影响洗煤生产和煤炭发运。

强化对物的管理。监督检查责任区域内各种设备、物料、管线等物的安全状态，确保各种物料对职工不造成危害；对现场发现的不安全因素，及时采取现场整改、限期整改等措施，确保物品码放整齐有序、标识清晰。强化对作业环境的管理。认真检查职工工作区域和休息区域的环境安全，协调维修坏空调，实行错时工作制，避开高温时段作业，防止中暑现象发生，让职工在炎热天气下感受到丝丝凉意；及时清理采制样值班室房顶上的积煤和杂物、修缮房屋漏雨点和破损的玻璃门窗，并使之不能直接或间接对职工生命安全和身体健康构成威胁，确保用良好的作业环境保证职工的安全与健康。

强化对安全管理漏洞的补缺。及时发现和修补安全管理中存在的漏洞和不足，特别是地销煤发运班重点加强汽车装车安全管理，规范车辆进出场秩序，定时洒水降尘、车车覆盖篷布；联办计量班人员过铁路时，做到“一停二看三通过”，注意火车进站和出站安全，避免因安全管理上存在漏洞而导致的安全生产隐患。强化风险管控措施落实。注重与“双防”机制运行有机结合，开展安全风险辨识评估、制定风险管控措施、实施分级管控、落实治理措施，对排查出的6条安全风险进行严格把控、精准管控、全力消除，从根本上防范事故发生。（李庆旺）