洗选发运中心不断强化现场安全生产管理，以安全生产月为契机，牢固树立“隐患就是事故”理念，坚持以问题为导向，对季度、年度隐患排查整改单进行全面梳理、分析、总结，加大隐患排查整改工作，逐步减少重复发生问题，推动安全生产工作再上新台阶。

组织专业人员对季度、年度隐患排查整改单进行梳理分析，通过对整改单数据的汇总统计，分析出隐患发生的频率、类型和分布特点。在统计中发现，现场跑冒滴漏及质量标准化问题占比达到 43%，现场机电设备、皮带保护问题占比34%，现场安全设施问题占比17%，消防、资料检查问题6%等。针对这些问题，进行深入研讨，剖析隐患产生根源，不仅从技术层面、管理层面寻找原因，还从职工安全意识和培训教育等方面进行反思，明确整改责任部门和责任人，对于能够立即整改的隐患，做到立行立改。对于需要一定时间和资金投入的隐患，制定整改方案，倒排工期，确保按时完成整改。对于重复性发生的隐患，加大考核问责力度，动态保持管控。

为确保整改工作取得实效，成立专项督查小组，对隐患整改情况进行跟踪检查，对照隐患排查整改单逐一销号。将排查整改中发现的共性问题和薄弱环节，融入安全生产规章制度、操作规程和日常安全教育培训中。进一步健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以问题为导向，以目标为牵引，以落实为抓手，常态化、针对性开展隐患排查整改工作，不断总结经验，创新工作方法，提升现场安全生产管理水平。（潘跃涛）