掘进工区进一步强化安全生产意识，围绕安全生产月主题，多措并举下好“三步棋”，推动安全生产从“被动应对”向“主动防控”转变，为矿井发展筑牢安全基石。

下好“源头防控棋”，织密现场管理安全网。通过规范职工操作行为、优化施工工艺标准、升级设备设施性能，构建起“风险预判-隐患清零-流程管控”闭环管理机制。以安全知识培训为切入点，通过案例教学、实操演练等方式提升职工危险预知能力。针对井上井下作业场景实施差异化管控策略，在顶板管理中引入智能监测系统，对机电设备推行班前检、班中检、班后检“三检制”，对响炮作业严格执行“一炮三检”制度，从根本上杜绝重大灾害风险。特别建立职工动态台账，每日对作业人员状况进行岗前确认，从人的因素层面筑牢安全防线。

下好“队伍建设棋”，锻造自主管理硬拳头。细化《自主管理实施细则》，从制度层面明确“严考核、硬约束、实问责”管理导向，选拔业务骨干组建兼职群监员队伍，形成“群安监管+群众监督”双重保障。该队伍不仅承担安全生产法规宣贯、现场风险排查职责，更创新推行“隐患整改积分制”，将设备隐患、环境风险等问题纳入量化考核。定期开展“必知必会”知识竞赛与避灾演练，使自主管理队伍既懂“管安全”又会“保安全”，在现场管理中真正发挥“前哨”作用。

下好“责任闭环棋”，构建整改落实铁链条。以“零容忍”态度推进隐患治理，建立“全覆盖排查-清单化整改-常态化回头”责任落实机制。每周组织专业技术力量对所有迎头作业面开展“拉网式”检查，重点盯防顶板、机电等易反复隐患点，对重复出现、超期未改的问题实施“双倍考核+连带问责”。建立整改闭环管理档案，由专人负责整改单的收发与进度跟踪，每日在区队生产例会上通报整改进度，确保“问题不隔夜、隐患不过班”。针对矿级督查问题，实行“一患一档”管理，推动安全管理水平持续提升。（李长岩）