洗选发运中心煤质发运围绕“抓质量、保安全、促发运”工作主线，保持严抓严管、严细管理、严格考核的高压态势，坚持超前预控、防患未然，持续夯实安全管理基础。

 严抓安全教育培训。将班前会作为教育课堂、现场作为实训基地，在持之以恒抓好每日一题、每周一案、每月一考“三一”教育培训的基础上，灵活开展现场实训、集中培训和实操竞赛，锤炼职工业务技能，培育复合型人才。

严抓“五型”班组建设。健全班组管理制度，明确正副班长和职工岗位职责，有序推进“865”班组安全自主化管理机制。抓实班前会和班后会自检，做细班组记录，鼓励职工围绕安全生产、设备设施、节支降耗创新创效，减轻劳动强度、延长设备寿命、稳控材料费用。按“四步走”规划深推班组自主管理，创新实施“四好一准确”管理法实现煤质计量“零投诉”“一看一放一叮嘱”管理法实现地销煤发运“无事故”，获客户好评。

严抓安全专项整治。落实责任追究制度，加大现场隐患排查力度，每周一对10个岗位开展拉网式安全检查，重点检查职工在岗状态、设备使用、停送电、劳保穿戴、安全知识掌握、遵章操作等情况，查出问题列明细、明责任，做到小隐患不过班、大隐患不过天，并复查验收，实现安全管理闭环。开展煤质发运区域安全集中整治行动，组织安全大排查4次，查出问题19条并全部整改到位。（李庆旺）