洗选发运中心煤质发运强化现场安全管控，高度重视“安全不放心人”排查，采取班前排查、班中问询、班中确认的递进式管理方式，从源头上避免生产过程中人的不安全行为，杜绝人身伤害和生产安全事故，保障职工生命安全和身体健康。

依照身体因素、心理因素、思想情绪、安全意识、操作技能、行为习惯、家庭生活、重大事项、特殊情况等“十种”安全不放心人类型，发挥靠前排查管控作用，实现职工全过程、全方位管理。利用班前会时间，严密排查安全不放心人，通过测量血压、观察状态、安排工作、班前宣誓等方式，全面了解上岗人员身体、心理和情绪状况。对排查出的安全不放心人严格落实帮教措施，严禁单人单岗作业，确保职工安全上岗。

重视职工安全思想教育，通过多种形式将安全理念、规程和措施灌输到安全不放心人心中，落实到行动中，从思想上筑牢安全防线。严抓煤质发运过程中职工人身安全，管理人员加大生产监督力度，在做好业务保安的基础上，督促职工遵章生产、流程作业，协调解决安全生产难题，确保生产连续性和高效性。动态观察不放心人工作状态，发现异常及时停止作业并采取措施。环环相扣抓牢班后安全评估确认，在班后会上总结安全生产工作，再次确认不放心人员状态，做好人员清点和班后签字，保证闭环管控到位。

“我们通过递进式管理抓安全，让职工牢记教训、养成良好习惯，敬畏生命、职责和安全，真正做到不安全不生产，使‘安全隐患人’转化为‘安全放心人’，为打造本质安全型职工奠定基础。”洗选发运中心煤质发运主任金吉元表示。（李庆旺）