洗选发运中心煤质发运以“开局即冲刺，起步即决战”紧迫感和“时时放心不下”责任感，严抓安全不放松，对症下药、多点发力，保证生产、促进发展，实现煤炭安全发运、职工身心健康。

认真学习宣贯新版《中华人民共和国矿山安全法》《煤矿安全规程》等上级法规政策，自觉运用法治思维思考问题、果断决策、解决难题。深入推进安全生产标准化建设、定置物品摆放，定期开展定置化管理观摩活动，规范作业流程，严格执行操作标准，不断提升作业环境的安全可靠性。深推“中心自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，本着“人事相宜、人岗结合”原则，将职工安排在合适的岗位上，最大限度挖掘职工的潜能和智慧，为安全生产提供强力人才支撑。扎实开展“六好”区队、“五型”班组建设，总结采制样“四好一准确”班组管理经验，延伸载体，拓宽路径，激发活力，切实筑牢安全生产“第一道” 防线。注重教育培训，合理运用多媒体投影技术，分专业开展安全培训，集中学习安全理论，谈感想、讲措施、明规划。坚持以案示警、以案促改，有针对性选择省内外事故案例，结合实际吸取教训，剖析原因，启迪思想，做到居安思危、警钟长鸣。

压实安全生产责任，健全完善安全生产管理制度。突出公正合理、正向激励，建立可操作性、执行性强的考核机制，抓住“煤质考核、煤炭发运、机电计量、安全综合”四条线，落实安全分线负责制，严格考核奖惩，确保管理人员尽职履责、各司其职。坚持每周二安全生产大检查不动摇，排查的问题列出明细，明确责任人，按时复查验收，形成安全管理闭环，真正将安全隐患消灭在萌芽状态。发挥党员模范带头作用，开展“党员先锋岗”“党员无‘三违’，支部无事故”活动，引导党员带头履行安全责任。积极探索基层党建与煤质发运融合发展方式，开展安全蓝、生产橙、党旗红“三色”促发运活动，着力解决安全生产难题和党支部弱化弊端，真正实现党建提质助推发展提效。（李庆旺）