洗选发运中心发运部严抓细节管理，严格过程控制，严肃考核问责，不断夯实安全基础，有力助推单位安全生产形势持续平稳。

严抓安全生产标准化建设。针对近期上级下发的一系列文件标准要求，在认真组织学习宣贯的基础上，一方面结合发运实际修改完善综合管理制度，确保制度的针对性、实效性，使其更加符合管理现状、考核更加便捷；另一方面加强对文件制度的落实情况督导，切实保证上级文件及时落地，杜绝违法违规生产现象发生。严抓班组自主管理。实施“865”班组安全自主管理机制，抓牢班组长培养和全员素质提升，严细考核标准，实行安全自主班组管理，精心选拔有能力、素质高、业务精的职工担任班长职务，并创新班组管理方法，充分发挥三名高级技师带徒弟优势，着力培养复合型人才，形成“初、中、高”递进式管理模式，灵活调动起职工学业务练技能的积极性，实现业务保安，最终确保1个班组达到“兖矿能源质量信得过班组”标准，2个班组达到矿“五型”班组标准。

严抓现场安全重点管控。针对煤炭发运现场的情况，重点督促职工注意过铁路计量、巡检煤炭发运期间、巡检煤流运输期间、巡检洗煤生产过程、汽运及火车运输等薄弱环节的安全管理，确保责任、措施、监管到位，切实保证职工安全。深推定置化管理和流程化作业，定期检查考核、评比表彰，促进职工日常行为养成，良好的工作自觉自愿习惯；强化典型案例警示教育，开展安全生产大反思活动，引导职工树牢“安全第一”的思想，做到警钟长鸣、警示高悬。严抓职工安全教育培训。排定全员安全培训时间、培训内容，高标准组织考试，确保职工真学、真会、真用，不断提升安全素质。进一步加强火车计量员和地销司磅员培训，加大系统维护、报表审核力度，配合矿计量部门对生产和贸易涉及的计量设施进行校准比对，做好数据记录，确保生产计量和贸易计量准确，杜绝矿井资源流失，实现计量安全。（李庆旺）