新年伊始，洗选发运中心全面落实两级公司年度工作会议精神及矿井各项相关要求，，强化责任落实，从宣传教育、质量管控、安全监管等方面着手，以务实高效的态度作风，管用实用的思路举措，构筑起安全生产坚固防线。

抓宣传教育，绷紧“安全弦”。深入开展安全警示教育活动，教育引导广大职工充分认识安全生产的重要性，牢固树立“安全第一”思想，通过每周一期观看典型事故案例视频和每天一课、每日一题等教育培训方式，以更有成效的安全宣传教育促进安全工作上水平；切实发挥好群监员和协管员模范带头作用，班前小课、现场有奖提问等，多种形式进行安全宣讲和走访帮教，重点讲解上级年度工作会议精神、一季度安全生产特点和注意事项等，提升职工安全意识和自我保护能力，为持续稳定发展提供坚实安全保障。

抓质量管控，架起“高压线”。牢固树立“保煤质就是保效益”的经营管理理念，从原煤生产运转、洗选加工环节管控、细化责任考核等多方面入手，及时了解地质条件变化和采掘工作面地质情况，紧盯原煤煤质情况，认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测、分析，并制定针对性措施，围绕提高产品竞争力、销售产品质量，突出市场导向，从严、从实、从细，常抓煤质过程管控不放松，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治，保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞，有效确保煤质的“含金量”。

抓安全监管，筑牢“防护网”。针对“节后综合征”及安全重点人群进行摸排分析，实施包保一对一单独管理，做好对不放心人员的日常监护工作；加大安全隐患排查，确保做到全覆盖，针对排查出的安全隐患，制定具体措施，实施分级治理，逐项消除，不断强化责任制度落实，明确整改时限，进行绩效考核，切实把安全生产监管全面落到实处；严格落实24小时值班跟班制度，严守值班值守纪律规定，确保发现问题第一时间处置，保证安全生产工作平稳有序进行；坚持高标准、严要求，坚持从生产现场抓起、从每个岗位抓起，持续加强生产过程、施工及检修现场动态管理，争创精品工程，强化动态管理过程中的质量检查、质量验收和依法依规生产，确保职工人人上标准岗、个个干标准活，推动安全生产标准化管理再上新台阶。（潘跃涛）