新年伊始，洗选发运中心生产车间充分调动干部职工工作积极性，精心合理组织生产，完善各项管理制度，严格考核、落实责任，充分发挥正激励作用，激发员工工作积极性，保安全，稳生产，为首季开门红奠定坚实基础。

“设备的稳定运行，是安全生产的保障。当前，我们倡导树立‘人人都是检修工’的工作理念，全员参与到设备的检修维护工作中。”车间主任刁新文说。

该车间坚持“生产为先、机电先行”，从设备维护着手，严把检修质量关，加大班检力度，强化设备巡检巡查，不断提高机电检修质量，着重解决影响生产的关键问题。关键生产设备管理实行责任到人制度，专班加强维修维护，针对易损件、易发生故障点，采取生产班专人检查、机电修班重点检查维修等方法，确保原煤系统、浅槽系统可靠运行。组织做好3上煤开采期间的巡检工作，及时检查重点部位积料情况，发现问题及时向矿调度室汇报，申请时间清理。提升3上煤的同时，做好给煤机专盯工作，减少矿井提升3上煤生产影响，为矿井原煤提升稳定生产奠定基础。

该车间成立安全检查小组，直击安全隐患排查整治中的难点、痛点问题，对厂房、皮带廊道等重点区域和关键环节，全面开展安全隐患排查整治活动，将各项工作抓细抓实，确保隐患排查全面覆盖，重大隐患整改率100%。同时，不断强化对薄弱时段和重点岗位以及外委作业人员的监督检查力度，常态化组织车间值、跟班及车间管理人员开展“每日一查”等活动，及时发现隐患、消除隐患，确保安全生产。（王福贵）