煤质发运中心始终把安全放在第一位，严抓安全管理，制定硬性措施，环环相扣抓安全，力保煤质发运工作有条不紊，为完成全年煤质发运经营指标奠定坚实基础。

围绕强化安全履责，从严压实单位主体落实、班组自管自治、职工岗位标准操作“三级责任”，确保横向到边、纵向到底、分线负责、各尽其责。结合班组合并、岗位人员调整实际，重新修订全员安全生产责任制和安全生产责任清单，促使安全管理考核更加严格、操作更加简便，纵深推进一体化安全管理。突出强化安全监管质效，严格落实值班管理人员值班值守、跟班专盯、网格化管理、量化赋分考核等机制，查出安全问题列明细、明责任、复整改、重闭环。

创新安全管理方式，制定支部班子包保责任区制度。领导班子成员定期到责任班组现场办公，掌握职工思想状态，积极反馈意见，帮助解决问题，释放班组管理效能，确保包保责任区内不出现“三违”行为，不发生安全、质量、稳定等重大事故。浮沉班将包保制度落实到保质增效、降低劳动强度、打造本质安全型班组上来，通过搭建“技师人员+岗位能手”“生产班长+后进职工”和“业务骨干+优秀师傅”创新创效平台，学业务、练技能、强绩效、创佳绩，进一步激发职工的工作热情，增强职工的安全意识，实现班组自主管理和高效生产。

以“安全基础强化提升年”活动为主线，突出抓好重点工作。坚持以案促教，常态化开展安全警示教育，将事故原因、直接危害、深刻教训讲清讲透，引导职工自觉上讲台揭短亮丑、揭露伤疤，举一反三、警示高悬，树牢安全意识。严抓安全教育培训，在抓实每日一题、每周一案、每月一考“三一”基础上，推动职工安全素养再强化、业务能力再提升。深化“五型”班组建设，总结班组管理经验，评比“最美班组”和“最美煤质发运人”，用榜样力量激励职工奋发进取，推动安全自主管理水平升级。

在此基础上，扎实开展“党员先锋岗”“党员无‘三违’，支部无事故”等活动，引导党员带头履行安全责任，发挥先锋模范作用。特别是11月底，主任、书记齐上阵，利用不发运间隙，带领20余名职工清理码头煤场积煤，将其转运到601混煤皮带上，三天时间累计清理近30吨，确保地销发运正常进行，环境卫生动态达标。同时，深推“安康杯”竞赛、安全随手拍等活动，充分发挥女工协管员亲情嘱安作用，与综采二区“安全结对子”，将牛奶、苹果等送到职工手中，嘱咐井下职工为了妻儿老小遵章作业、安全生产，筑牢群防群治安全防线。（李庆旺）