煤质发运中心准确把握形势，转变工作作风，强化案例教育，严把安全关口，严抓责任落实和闭环管理，确保矿井煤炭发运量最大化，为实现全年安全生产奠定坚实基础。

及时召开“四季度煤质发运”工作会议，抓好自查自纠，提高工作效率，切实把精力集中到解决安全生产实际问题上来。严格落实管理人员值班制度，强化对薄弱地点、薄弱环节、薄弱时段、薄弱人员的监管，对六个生产班组内的现场、制度、资料、环境、人员思想等进行检查，列出明细、明确责任，狠抓落实，严格考核，着力解决安全管理制度不健全、执行不严格、落实不到位问题，真正解决存在的实际问题，力保现场安全生产。强化安全自主管理，认真落实上级及矿制定的一系列行之有效的安全管理制度，从抓实班组建设入手，加强定置化管理和质量标准化管理，定期开展观摩评比活动，力促班组建设再上新台阶、再创新水平。

针对四季度工作头绪多、煤质管理难度大的实际，本着“先急后缓”原则抓安全生产、煤质发运、机电计量及后勤管理，特别是当前矿井产量高、出矸石多，采取延长矸石发运时间、中午不休息连续发运等措施，矸石库存基本清空，为高效洗煤生产创造先决条件，有力确保单位整体工作有条不紊开展。

加强安全培训，排定10名职工参加矿“煤质发运”专业全员考试，成绩全部达标，职工的安全理论知识得到提升。扎实开展安全警示教育活动，鼓励职工现身说法，做到一周一案例、一案一分析，警钟长鸣、常抓不懈。普及安全生产法律法规知识，让职工懂法守法用法、依法依规科学生产。开展素质大提升活动，从今年四月份开始，自东煤场东部发运班到码头煤场西部发运班，历时六个月各专业大讲堂活动接近尾声，参与职工85人，职工现场进行实操考核、手指口述，促使职工熟知各自工种的操作流程、要点及注意事项，不断提高了职工的安全操作技能和工作执行力、提高班组安全管理水平。（李庆旺）