洗选发运中心发运部党支部严格执行矿党委决策部署，采取多项举措加强党建工作，助力煤炭发运工作高质量发展，为实现矿井综合效益最大化奠定坚实基础。

利用班前会、科务会，采取支部领学、个人自学、交流讲学、集中研学“四种”方式，提升干部职工政治理论水平和工作能力。结合“四增强、四提升”形势任务教育，积极开展“爱企三问”和“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么办”大讨论，强化“爱矿如家、强企有我”情怀担当。压实工作责任，每月召开思想政治工作会议，洞察职工思想动态，确保不稳定因素及时处理。注重集聚合力促发展，统战成员“打造四新国企 创建一流企业”优秀建议《构建集团级协同创新平台，推动跨越矿井技术交流与合作》荣获山东能源三等奖。10名职工获矿自主改善提案评比结果考核优秀奖。

充分发挥监督考核作用，修改完善党支部委员会、党小组会、党建考核管理、市场化精益化“融合”管理、全员安全责任制等10项管理制度，确保责任无缝隙、管理无空挡。加强东矸场和码头煤场“两场”生产现场管控，提升现场发运管理水平。每月召开煤质管理专题会议，确保各环节衔接有序、各步骤环环相扣、各项工作有条不紊开展。抓实“四个培训”，全员分批次参加培训，考试合格率100%；管理人员抽考成绩优异，提升安全履职能力。开展安全宣教活动，定期观看案例视频，深刻吸取事故教训，增强职工安全意识。开展群监员“四无”竞赛、协管员结对子等群众性安全活动12次，形成群策群力抓安全强势氛围。

紧扣矿井生产经营和改革发展任务，确立2024年党支部书记抓基层党建工作突破项目，做到党建与煤质发运同频共振、融合推进。制定《实施“九式”管理法   提升职工综合素质推进办法》，明确时间节点，细化人员分工，凝聚人心、汇聚力量，做到政治、思想、作风、业绩过硬。课题获“山东能源优秀宣传思想文化创新案例三等奖”。激励党员发挥先锋模范作用，以党员评星级、亮身份为抓手，强化日常管理考核，作为“品牌党员”评选主要依据，促进党员比奉献、展作为。开展党员奉献一条线、党员义务清理积煤等主题党日活动12次。聚焦技术人才队伍建设，叫响“树立发运人形象、做出发运人业绩、感受发运人自豪”口号，按照专业能力、管理能力、协调能力、个人修养、职工认可“五个方面”，形成采制化‘一人一档’分析报告，促进人人成才、人才成长。完善工作设施，启用心灵驿站、群团之家，减轻职工工作压力，开阔视野。建成使用职工娱教中心，强健体魄，提振精神，营造“一盘棋、一条心、一家亲、一个目标一起奔”和谐向上氛围。（董海星 李庆旺）