洗选发运中心煤质发运大力推进市场化精益化融合管理，以 “精打细算、节支降耗”理念强化成本管控，充分调动职工工作积极性，推动各项工作落地见效，实现提质创效。

结合煤炭发运实际，精细测算岗位成本控制指标，优化调整班组岗位价格体系，增加劳动纪律、环境卫生、文明形象考核权重，发挥经济杠杆激励作用，实现多劳多得、优绩优酬，确保工作有量可计、有价可计、有痕可查，得到职工广泛认可。

职工立足岗位、主动作为，提前到岗做好采样准备、设备检查、环境清理等工作，提高工作效率，全力保障煤质发运高效推进。市场化考核机制实施后，职工干事热情高涨，工作积极性、主动性显著提升。面对材料成本管控压力，大力倡导修旧利废、节支降耗，鼓励职工主动维修浮沉桶、浮沉勺、铁锨等工器具，革新设备设施，延长使用寿命、降低消耗，实现降本与增收双赢。

积极开展劳动竞赛，采取理论与技能实操相结合方式考评，对成绩优异者给予绩效奖励，优先推荐评选 “最美煤质发运人”，让优秀职工得实惠、获荣誉、受尊重。按照融合管理要求，鼓励职工承包单项工作、主动攻坚重难点任务，营造 “事事有人干、人人争先干”浓厚氛围。（李庆旺）