洗选发运中心煤质发运车间工会把职工关心的热点作为提升幸福指数的突破口，加强厂务公开民主管理，严监督、严考核、严问责，明确工作目标，着力推动各项工作高效落实。

有针对性地开展形势任务教育，特别是在春节前广泛调研职工的工作和思想状况、走访边远班组和家庭困难职工，听取职工对车间工会的意见和建议，征求到的涵盖厂务公开民主管理方面的10条建议，以清单形式张贴、整改、闭环，切实满足职工期待。制定符合实际的《厂务公开工作实施办法》，以“时时公开、事事公开”为原则，明确公开内容、公开标准、公开要求，切实为职工掌握和了解单位安全生产情况提供制度支持。

建立群团之家，充分发挥阵地作用，职工有场所学习、有场所议事、有场所开展劳动竞赛；建立心灵驿站，职工在工作之余可以放松心情、缓解压力和疲劳，身心轻松地上岗。定期张贴职工的绩效考核分值、班组奖罚情况、班组长津贴、最美班组和最美职工评选、环境卫生考核等，让职工明白自己收入、班组收入以及单位的各项奖惩通报，消除职工顾虑，增强职工主人翁意识，促进煤质发运工作有条不紊开展。

大力弘扬实干作风，雷厉风行抓落实。积极组织业务骨干到洗选发运中心分会、综采二区车间工会等先进单位学习取经，深入学习厂务公开、民主管理方面经验做法，反思工作不足，明晰改进方向，明确自身车间工会“1235”奋斗目标，聚力打造“让党政放心、让职工信任”的特色车间工会，确保各项工作有序推进、落地见效。（李庆旺）