洗选发运中心煤质发运发挥职能部门监督协调作用，积极出击，主动作为，严抓煤质管理、煤炭发运和工作落实，环环相扣保生产增效益，为实现矿井盈利水平持续提升奠定坚实基础。

认真落实公司“精煤制胜”战略，严格控制精煤灰分区间，制定调运及配煤方案，始终保持精煤质量稳定。超前研判煤炭市场形势，进一步优化品种结构，不断提高精煤产量，增加矿井经济效益。充分发挥煤质跟班人员职能作用，跟班查看调煤配仓、外来煤系统巡检以及查看车运、船运、地销现场煤质情况，以图片和视频形式，实时上传至单位钉钉日常管理群，便于值班管理人员动态掌握煤质品种情况。严格管控采样、制样和化验过程，提升理论和实践操作水平；增加灰分、水分、挥发分等指标检测频次，通过比对和分析采样制样误差，及时调整系统设备，优化指导洗煤参数，保证洗煤生产质量合格稳定。

从生产源头、地质条件、洗煤发运效益等方面进行全方位分析，精准把握产量、成本和收入之间的关系，进一步做细“量本利”分析工作。本着拓运河、稳地销、增火车的原则，合理组织“三个”流向发运，确保完成每天的商品煤发运计划。每月定期召开“煤质洗选发运通报会”，超前分析煤炭市场行情及矿井采场变化情况，确定煤质指标考核标准和发运销售指标，积极向公司争取价格高、效益好流向的产品发运，在会议上通报上一月发运销售情况，安排部署本月生产销售工作，切实以源头保证龙头、以龙头稳定源头，多渠道探索产销存路径，实现商品煤发运顺畅高效。

积极发扬“严真细实快”工作作风，坚持把真抓实干贯穿于安全生产、煤质考核、机电计量、环保治理等全过程，不折不扣落实矿党政各项决策部署，全速全力抓好各项工作推进。当前重点抓实南屯矿外来煤的存储、入洗、调运、灌仓及发运销售工作，持续加大采制样及化验频次，保证质量、快速发运、完成结算。抓实煤仓的安全管理，加大对煤仓的巡检检查力度和轮库发运力度，做到先进先出、快进快出、循环发运，杜绝煤仓起火、煤炭自燃等现象发生。（李庆旺）