洗选发运中心深化内部协同、提升资源利用效率与产品附加值，全面启动南屯煤矿原煤协同洗选工作，以组织保障、流程管控、工艺优化、质量追溯、考核激励为抓手，全力推动协同创效落地见效。

第一时间成立专项领导小组，统筹调度生产、技术、质检、设备、储运等多部门力量，明确全链条职责分工，形成统一指挥、高效联动、闭环落实的工作格局。严格执行专仓专用管理要求，从原煤入厂、转运、储存到洗选环节实行分区管控、专料专洗，杜绝混仓混料，保障原煤全入洗。

生产环节聚焦精准提效，技术团队结合南屯原煤煤质特性，动态优化关键工艺参数，强化过程调控，持续提升洗选效率与精煤回收率。质量管控方面，健全数质量全过程管控体系，加密关键节点抽检频次，定期校准计量与检测设备，建立完善闭环台账与质量追溯机制，实现从原料到产品的全流程可查、可控、可追。

为保障工作高效推进，强化跨单位沟通协调，建立南屯原煤洗选协同钉钉群常态化对接机制，及时解决生产衔接、煤质波动、设备运行、人员车辆入矿等问题；同步完善奖惩激励机制，压实岗位责任、激发工作动能。下步，洗选发运中心将持续深化协同洗选模式，以精益管理为支撑，不断提升协同创效水平，助力公司发挥煤炭产业链协同优势，实现增盈创效最大化。（潘跃涛）