财务管理部召开专题工作会议，深入研究并制定经营指标分解初步方案，聚焦核心任务，统一思想认识，确保矿井年度经营指标有效落地，以实干姿态开启新年财务管控工作。

专题会议上系统传达上级文件精神，结合矿井经营实际，深入分析当前面临的经营形势与成本管控压力。作为矿井经营管理的牵头部门，财务管理部明确提出主动担当、率先作为，将科学管控成本作为 2026年工作重点，以精准高效的财务服务，为矿井圆满完成年度经营指标提供坚实保障。

围绕年度经营总指标分解落实，坚持以公司下达的指标总额为刚性约束，以各生产及职能部门上报的预算数据为基础参考，结合矿井历年实际支出水平、2026年生产任务部署，进行多轮数据测算与综合平衡。通过对各项数据的细致比对与科学分析，将总指标合理分解至各业务单元及归口管理部门，明确各责任单元的控制目标与考核标准，为后续开展全过程管控奠定清晰可衡量的考核依据。（苏宇轩）