通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。

材料管控闭环化，拧紧源头“节流阀”。以“省下来的都是利润” 为全员共识，通过班前会宣讲、成本案例分析等方式强化成本意识。构建“领取—使用—回收—复用”全流程闭环管控体系，领料环节按施工计划核定数量，杜绝超额申领；在使用环节做好用料记录，精准把控消耗；回收环节明确分类标准，对可复用风筒、光缆等物料统一整理二次利用。完善班组考核机制，将可控成本分解至队、班组与个人，实行“节约有奖、超支受罚”，倒逼全员主动节约。

设备维修专业化，降低全流程“损耗率”。建立“日常巡检+定期保养+故障溯源”设备管理模式，安排专人开展日常巡检，及时排查潜在问题；对设备故障建立台账，深入分析原因，从操作规范、维护频次等方面优化管理，减少重复故障，延长设备使用寿命。（张兖州）