洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。

近日，笔者在采制样操作间里看到了一台崭新的精煤破碎机，放置在划定黄线的区域内。3名机电维修人员正在抢修603精煤破碎机，机盖里面的底板磨损严重，存在撒煤风险，易造成煤尘飞扬。机电技术员马永介绍说，他们在设备里面加固一层薄铁板，牢固覆盖在破损处即可，设备修复后，还能再用几个月，有效延长设备使用寿命，3名维修人员也能多挣绩效奖励。

今年以来，该单位在做实基础、注重细节、精益化管理上下功夫，鼓励职工革新创造。若职工获得矿级以上表彰将给予对等奖励，大大提高职工的参与热情和创效热情。以先进职工为榜样，采制样班快速完成采制样操作间反光条张贴、设备设施标签张贴、定置图张贴，健全完善各类记录台账，分类码放，方便查找，有力促进定置化管理上档升级。采制样班作为矿精益化管理的试点，推行班清班结、日清日结，实现每项工作有价可计、有量可循。单位每月召开经济活动分析会，重点查找材料费使用、技术革新改造、修旧利废等方面的问题，改进不足，明晰方向，促使职工思想由“发工资”向“挣工资”转变，增强职工的成本意识、节约意识和经营创效意识。

密切关注港口周边地区的价格变化，动态掌握仓存和客户需求，进一步强化发运创效能力。持续加强煤质精益管理，立足“精煤增效、洗选创效”，实行煤质流程化管理，突出控矸、控杂、控水“三项”重点，最大限度地实现精煤增量增效。灵活调整产品结构，优化发运流向，进一步降低煤泥量、提高精煤发运量。严格配煤管理，加强在线灰分仪维护，不断提高配煤的均匀性和稳定性，杜绝质量不合格和质量过剩，力保矿井经济效益最大化。（李庆旺）