洗选发运中心煤质发运加强煤质管理、狠抓设备维护，保证存煤安全、优化发运流向，不断放大采场、市场、现场“三场”对接协同效应，确保矿井“产运存销”工作稳中向好。

树牢“大煤质”发展理念，牢记产品质量是公司和矿井提升核心竞争力、稳定市场份额的关键。从严控制原煤灰分、水分，加强入洗、分选、装车装船等关键环节的质量管控，采取分储分存、配煤调运等有效措施，杜绝不合格产品出矿。针对装船作业时个别船只产品质量稳定性差的实际，认真剖析原因制定措施，加强采制样频次、留存备查煤样和全水，实时查看和掌握装船质量情况，着力提高产品质量稳定率，满足客户的不同品种需求。

强化生产组织，提高小时带煤量和原煤入洗率，保证原煤入洗量，以精煤增量实现矿井和公司增效。强化指标对标，抓实分选密度、药剂制度、操作参数“三条线”，确保洗煤生产高效运行。抓牢矸石带煤率、精煤灰分、煤泥发热量等关键指标日常检查，发现异常及时调整，确保洗煤生产过程合格。抓细质量环节，认真做好产品均质掺配关，严控精煤超灰超水事件发生，确保精煤质量稳定在公司规定的灰分和水分区间。

超前制定阶段性煤质管控措施，及时将寒冷天气煤炭发运纳入冬季“三防”管理，严控源头原煤水分和洗选装运过程外来水，做好防冻液喷淋，防止火车“冻车”。加大生产现场整治力度，加强介质设备、采制化设备、装车计量设备等维修维护水平，对监控管控系统、无人值守系统、作业环境等进行重点巡查，形成安全管理制度化、现场操作规范化、处理隐患闭环化，杜绝“跑冒滴漏”问题，进一步降低介耗指标和设备故障率。重视码头筒仓群的存煤安全管理，建立包括存煤时间、气体和温度状态的存煤台账，根据记录情况，按照“先进先出、后进后出”原则，高效组织火车、地销和船运流向商品煤发运，以优质的服务、合格的煤质、便捷的运输方式，力促实现矿井经济效益最大化。（李庆旺）