运输工区聚焦“安全不放心人”排查治理这一重点，通过班前会筛查、派专人监护、跟班人员动态跟踪的“三步工作法”，将安全风险消除在萌芽状态，全力保障安全生产。

筛查“守关口”，源头杜绝风险。把好人员上岗“第一关”，将考勤管理与班前状态审核紧密结合。每日班前会期间，管理人员逐一观察作业人员精神面貌，对精神萎靡、存在饮酒迹象的人员，坚决执行“不上岗、不作业”规定，从源头阻断人为安全隐患。全面梳理工区人员情况，对患有基础疾病、近期受处分、作业易精神不集中的人员，逐一进行排查，实现“不放心人”精准识别、动态预警。

分级管控“明责任”，层层压实担子。构建“区队—班组—岗点”三级安全责任体系，明确各层级管理职责。针对档案内的“不放心人”，通过“一对一”谈心谈话，深入讲解当前安全生产形势，引导其主动调整精神状态、强化安全意识。班组长指定人员监护，工作中有问题及时汇报，形成“自我约束+互助监督”的良好氛围。

动态跟踪“强监督”，全程掌控状态。利用班前班后会、班中巡查等碎片化时间，与“不放心人”深入交流，及时掌握思想动态，化解思想困惑，结合现场作业实际开展针对性安全教育，提醒规范操作行为。针对干零活的零散作业人员，科学分配工作量，优化调度安排，确保其作业全过程处于有效管控中。（陈刚）