近日，洗选发运中心完善协同联动机制，组织生产调度、技术、安全管理、经营保障等多业务骨干力量，建立“会诊+整改+复查”长效机制，深入生产一线开展安全生产标准化“集体会诊”专项行动，以问题为导向破解现场管理难题，提升现场安全生产标准化精益化管理水平。

此次“集体会诊”打破部门壁垒，组建专项工作组，聚焦洗煤生产全流程关键环节，采取“现场检查+整改分类+标准核查+交流研讨”方式推进。工作组先后深入浅槽系统、重介系统等重点区域，对照安全生产标准化规范，对设备运行状态、现场作业标准、安全防护设施、文明生产环境等内容进行“拉网式”排查，精准识别出设备标识不规范、部分区域物料堆放无序、安全生产标准化低等77项问题，并逐一登记造册，形成问题清单。

针对排查出的问题，工作组现场召开“会诊研判会”，各车间、业务室组结合职责分工，共同分析问题根源，制定针对性整改方案，明确责任人，设定整改时限，实行“销号管理”，确保问题闭环解决。推进中，业务室组对现场作业人员开展“点对点”指导，定期开展专项推进排查，进一步强化全员标准化作业意识，持续有效推进现场精益化、安全生产标准化建设，为洗选系统安全生产、高质量发展提供坚实保障。（潘跃涛）