机运工区车间工会以高度的责任感和使命感，将职代会提案的落实作为推动民主管理、促进安全生产的重要抓手，通过精准发力、高效执行，凝聚区队发展合力，提升职工幸福指数。

广开言路，激发职工参与热情。通过“鼓励提案—班组汇总—基层倾听—表彰激励”方式，充分调动职工参与区队管理的积极性，让每一份提案都成为推动安全生产、促进区队和谐的强大动力。下半年职代会上各班组汇总上交提案12条，管理人员下基层倾听职工心声征集提案10条。

分类梳理，精准对接。对职工上交的提案进行分类梳理，分别对涉及职工工薪待遇、安全生产、智能化改造、技能培训、劳保用品等方面的意见和需求第一时间进行落实。

“代表盛新征提出对工区荣疗养制度进行完善，以便更好地开展工作，提高职工满意度。”解决方案：细化了荣疗养积分制，疗养指标由原来的职工申请工区研究决定，调整为把指标分解到班组，提高了班组自主分配权，同时也解决了职业健康疗养受冷落，荣誉疗养供不应求的尴尬。该制度职代会已全体通过。

“代表吴佩伦提出多组织一些技能培训，培养智能化技术方面的人才。”解决方案：工区已制定人才培训计划，并且采取了“请进来走出去”的方式为工区培养更多复合人才。也给职工提供更多的学习机会，提高技能水平。

……

闭环管理，确保落地见效。对提案进行分类梳理后，责任到人实行闭环管理，指定专人对提案落实进行督导，对工作开展和解决方案进行公开公示。开展职工满意度调查，一系列措施的执行，确保职工提案“事事有回应、件件有落实”。 （穆静）