洗选发运中心煤质发运将推进市场化精益化“六精六提”融合管理作为度危求进的核心抓手，优化生产管理链条，打破工资分配“大锅饭”局面，提高职工积极性，促进煤炭发运工作高质量开展。二季度被矿评为“考评排名第一市场主体”。

8月4日早上，采制样工苏纯贵早早地来到生产现场交接班。他按照作业程序，先后检查设备设施、停用电、环境卫生、记录台账等，确认安全无隐患后，交班职工离开岗位。苏纯贵快速按照作业流程，电话询问值班调度生产情况，然后开始誊写和张贴采样标签、打开电热板电源、准备采制样工器具，等待大班班前会散会后即将到岗的职工一起工作。

8时30分，彭艳红和王洪申到达工作岗位。他们三人密切配合，分工明确，采样、浮沉、烤样子和磨样，各项工序有条不紊进行。彭艳红说：“我们按国标操作，采制一个样子就能挣近20元，多劳多得。”

他们把“六精六提”融合管理融入日常工作中，与职工的工作质量、班组材料消耗及工资收入挂钩，推动成本控制向生产班组延伸，做到成本管理人人参与、全面控制、严格考核，实现经济效益最大化。

“多采制一个煤样、多做一次浮沉、多取一个商品煤样，就能多得一份收入。”拥有37年工龄的王洪申笑着说。

采制样职工的“六精六提”融合管理增盈创效模式，带动其余班组职工的经营创效积极性。地销煤发运班开展劳动竞赛，提高装车技能，比奉献比业务比积分；联办计量班按车皮计价，多计量多挣钱；化验班烤箱用完及时停电挂牌，切实保证设备安全；东煤场护栏由职工自主粉刷，节省费用……各班组职工在做好日常工作的前提下，纷纷立足岗位找活干，希望挣到更多的收入。

为确保市场化精益化“六精六提”融合管理效果，对今年以来的工作开展情况进行回头看，总结工作经验，查找工作不足，明晰奋斗方向，在班清班结单录入、市场化结算准确率、班组材料控制、自主改善项目申报、融合管理宣传等方面发力，推动市场化精益化“六精六提”融合管理持续向好。（李庆旺）