运输工区将6S现场管理融入日常，秉持“洁净高效、安全精益”理念，持续强化制度落实，通过全面清理做好动态保持，改善职工工作环境。

制度细化为习惯养成。梳理《运输工区6S现场管理办法》，细化考核标准，完善日常巡查机制，明确胶轮车队与运搬队分管副职及联络员职责。如今，职工每日洒水清洁、工具归位已成为习惯。

环境改善凝聚人心。6S管理内化职工自觉行动，工具房内扳手、千斤顶依定制图标整齐排列；维修车间零件置于专用收纳箱，地面油污及时清理；充电室电瓶车辆精准归位。老职工感慨：“好环境，就是我受益。”

创新驱动管理升级。工区鼓励班组“微创新”，矿车维修车间摸索出一套矿车四轮快速定位的拆卸安装检修流程，提升效率与整洁度；胶轮车队优化废旧轮胎存储方案，变堆放为资源回收。6S管理已超越“保持”，成为工区秩序基因。（李志国）