洗选发运中心煤质发运贯彻公司“攻坚克难、度危求进”部署，严把煤炭质量关，激发精煤增产增效、煤泥提灰减量积极性，构建“专业协同、齐抓共管”格局。

强化生产组织，严抓过程参数调控，稳控洗选产品质量。充分发挥煤质管理监督考核作用，严格执行夏季高温期间轮库放仓制度及储煤场安全管理制度，专盯重要皮带运转、给煤机放煤、带煤量考核、外来煤压仓和自产煤放仓管理，协同组织应急预案演练，确保煤炭存储安全。针对煤炭价格下行，做细基础管理，加强源头杂物管控与洗选过程控制，稳定精煤和洗混煤质量。加大采制化频次，按国标做原煤和中煤浮沉试验，及时上报浮沉数据，正确指导洗煤生产。加大对混煤的采样管理，严控混煤水分，确保全水不超标。对商品煤质量提出更高要求，加大煤质监督考核力度，杜绝不合格产品出矿，保证产品质量稳定，全力提升市场竞争力。

每月初召开煤质管理考核会议，针对煤炭产品含矸率、灰分、水分等指标，强化责任落实，严格考核奖惩，构建形成专业、部门、班组、岗位煤质管理网络，做到岗有责、责有标、标有考、考到位。根据“量、本、利”分析优化产品结构，加强对煤炭发运各环节的协调，每天安排专人负责矿井产、销、存情况，根据月度和日销售计划及时组织发运，重点突出效益好产品的生产和配煤发运，实现经济效益最大化。结合原煤生产、洗煤生产和市场情况，落实预控管理措施，提高矿井销售收入。抓细销售收入统计管理，根据销售收入情况及时调整发运品种和质量，确保完成每月度的经营指标。加大对洗煤生产现场整治力度，加强设备设施维护管理，杜绝现场“跑冒滴漏”，进一步降低介耗、电耗指标。（李庆旺）