机运工区积极践行精细化管理理念，深度融入安全生产每个环节，在安全管理水平、生产效率提升、成本控制等方面均取得显著成效。

制度筑基，编织精细管理“责任网”。依据自身工作实际，精心制定管理制度与管控措施。明确划分区长、副区长、班组及职工的具体分工、职责与要求，构建起环环相扣、权责明晰的责任体系。配套建立考核奖惩机制，将工作绩效与个人收入紧密挂钩，充分调动职工参与管理的积极性与主动性。在设备维护管理方面，制定详细的设备巡检计划与维护标准，明确每个岗位在设备维护中的具体职责。巡检人员严格按照规定的时间、路线和内容对设备进行检查，发现问题及时记录并上报。维修人员根据问题的严重程度，迅速制定维修方案并组织实施，设备故障率明显降低，使用寿命有效延长。

技术赋能，打造安全生产“防护网”。注重安全管理的细节把控，从人员培训、制度执行到现场监督，每一个环节都做到精益求精。在矿井提升系统中，通过精细化管理，对副井单罐液压站及盘型闸进行升级改造，显著提高提升效率。对提升机润滑站进行升级，增强副井双罐润滑系统的安全可靠性，能够更精准地获取提升机报警及故障诊断信息，有效减少提升机故障的影响时间，确保提升机的安全稳定运行。智能化监控系统实现对提升过程的实时监控与数据分析，为提升系统安全高效运行提供有力保障。在供电管理方面，注重节能降耗与效率提升。通过对供电线路的优化调整，高耗能电机电气设备逐步替代和更换，提高供电系统可靠性。加强对供电设备的巡检与维护，确保设备始终处于良好运行状态。

培训强基，提升职工素质“硬实力”。组织职工开展各种安全培训、技能培训，注重培训的针对性和实用性，根据不同岗位需求，制定相应培训方案。针对岗位操作人员，重点培训设备的操作规程、应急处理，设备维修人员重点培训设备维修保养知识和故障处理方法。针对安全管理人员，重点培训安全生产法律法规、安全管理体系和安全生产标准化。通过“技术人员上讲堂、班组长实操小课堂、煤矿职工六必知、班组劳动竞赛”等特色培训强化安全培训根基。通过持续不断地培训，职工安全意识和操作技能得到显著提升。（穆静）