洗选发运中心煤质发运高度重视人才选拔培育，持续加强队伍建设，通过定期评比“最美煤质发运人”，发挥优秀人才模范带头作用，夯实区队班组基础。

分层次评比。将人员划分为管理组（管理岗、值班管理人员）、业务组（后勤管服人员、班组长、统计及智慧调度人员）、生产组（各生产岗位职工）三个小组，全员参与评比，确保公开公平公正，为职工搭建展示平台。

量化考核机制。制定《“最美煤质发运人”评比办法》，实行百分制考核，涵盖安全生产、绩效考核、创新创效、业务技能、思想品德5个大方面、10个小指标，引导职工自我纠偏、积极争先；设立“红线”，对出现安全生产事故、未完成任务、通报批评、违反劳动纪律、违规上访等行为的职工实行“一票否决”，确保先进经得起考验。

动态评比机制。成立评比领导小组，每旬不定期检查督导、问询职工必知必会知识，动态掌握职工心声；每月记录、每季度汇总评比，不搞“终身制”，对不胜任者取消资格。

表彰激励机制。每季度末依据考核、测评及动态情况提出候选名单，经领导小组研究决定后，对“最美煤质发运人”给予200元绩效奖励，并在公开栏公示，接受职工监督，形成“比学赶帮超”氛围。今年一季度，4名职工获表彰，成为职工学习榜样。（李庆旺）