洗选发运中心煤质发运坚持“保煤质促发运增效益”，加强煤质全流程管理，通过严格考核奖惩机制，着力提升市场竞争力，保障矿井产运销平衡发展。

结合煤质、品种、市场及仓存实际，实行煤质管控新策略。以应对煤炭市场变化为切入点，科学组织洗煤生产，提高小时带煤量，降低电耗指标，稳定产品质量，提升产品附加值，实现洗选增效。持续加大井下和地面生产过程中的杂物管控，定期组织杂物检查，减少杂物对煤质和生产的影响，稳定精煤产率和煤泥发热量，实现“增精煤、减煤泥”目标。

落实煤质管理责任，严格监督考核，协同抓实矿井生产过程管控，做好原煤提质、选煤调质、商品煤稳质，实现以质促销保产增效。超前预判采场条件对原煤质量的影响，抓好选煤生产过程和煤炭产品质量管理；加强调煤装运管理，杜绝外来水进入煤流，降低煤炭水分，发运中落实“控水”措施，避免皮带上、汽车车厢内、船舶及火车车厢内积水。加强商品煤质量管控，优化产品结构，严格考核通报，力促煤质“零投诉”。

以“量本利”分析为手段，平衡产量、成本和收入关系，精准测算“产销存”最佳结合点，抓住当前煤质变好时机，加大原煤入洗，通过科学配比满足客户需求，实现矿井经济效益最大化。（李庆旺）