综掘二区把班组作为节支降耗的“主战场”,从严精益管理,精打细算节支降耗,多举措做好节支降耗大文章。

充分利用班前班后会时间,加强“精打细算”思想宣传教育,把形势讲透、把问题摆在桌面、把任务指标讲明,全面教育引导干部职工从点滴做起、从自身岗位做起,营造“人人都是经营者、节约就是收入、岗位就是利润源”的良好节支降耗环境。深入推行节支降耗指标化管理,对所需节约生产物料及压减加工件指标逐一分解落实到各分管人员,再分解至各班组,让大家人人肩上有责任,人人肩上有指标。将“节支降耗”任务完成情况作为评先树优的重要依据,对回收能手及节支成效显著的干部职工进行奖励,节奖超罚,有效增强职工主动参与降本增效的积极性。（马东顺）