运输工区车间工会以“素质提升平台”建设为契机，聚焦思想筑基、纪律塑形和技能赋能三大核心，推动职工队伍素质全面提升，为矿井安全生产和高效运输注入强劲动能。

思想筑基，凝聚共识强担当。坚持将思想教育融入日常、抓在经常，以班前会为阵地，通过“案例剖析+政策宣讲+安全承诺”等形式，强化职工安全意识和职业责任感。定期组织“安全大家谈”活动，用身边人讲述身边事，引导职工树牢“安全为天、效率为本”的理念。建立“班组结对帮扶”机制，通过职工代表带头、骨干示范，化解职工思想波动，形成“心往一处想、劲往一处使”的团队氛围。

纪律塑形，制度护航严作风。以制度刚性筑牢管理根基，修订完善《班前会标准化流程》《群监网员工作制度》等12项制度，推行“日统计、周通报、月考核”管理模式。事务员每日通过智能考勤系统、井下定位装置双线核查职工在岗情况，对早升井、定位异常等行为实时预警。跟值班人员突击检查班中作业效率，对违规干私活、消极怠工等行为“零容忍”。今年以来，职工违规率同比下降30%，职工执行力显著增强。

技能赋能，实战练兵提效能。围绕“学用结合、以赛促训”目标，创新推出“四个一”素质提升工程。坚持每日一题不动摇，班前会随机抽查提问职工，确保职工对安全规程、现场措施、设备操作要点掌握情况熟记于心。坚持每周一课提技能，通过技术骨干现场教学，针对胶轮车故障排除、人车信号配合等难点示范演练，确保技能稳步提升。开展每月一考查不足，每月底对每日一题和每周一课内容进行考试，检验职工对学习内容的掌握情况，严格进行奖优罚劣，达到“以考促学、以学促行”的目的。  （李志国）