洗选发运中心煤质发运强化煤质管控，实施提质促销措施，严抓煤质、严格考核，保证生产、有序发运，确保困难时期矿井产运销平衡和经济效益最大化。

科学组织精煤生产，重视精煤灰分考核，根据煤炭市场变化严格按照质量区间进行生产，精准调控过程指标；进一步强化重介、浮选等质量岗位管理和内部控制，确保精煤产品质量批批合格，满足煤炭市场需求。加强混煤质量管控，充分发挥选煤生产煤质调节器作用，稳步提升混煤质量。持续加强井下毛煤、低质煤等选煤副产品质量控制，确保混煤产品质量稳定可控。

加强对职工的质量意识教育，开展煤炭质量宣传活动，引导职工充分认识煤炭质量管理的重要性，积极发挥主观能动性，严格落实煤质管控主体责任，对日常出现的煤质问题，分批次组织分析追责。严控精煤产品水分，进一步加强脱水筛、离心机等脱水设备的运行及检查维护，严格控制出料水分，实现最佳脱水效果。

积极发挥协调作用，以市场为导向、以效益为中心，根据市场、采场条件变化进行分析测算，科学优化产品结构。每天将煤炭生产、洗选、存储、煤质、设备检维修等信息及时与公司营销中心、选煤管理中心等单位汇报交流，努力争取数量多、流向优、利润高的发运计划，进一步巩固“稳火车、增地销、拓运河”策略，不断提高矿井经济效益。加强与采煤区队、地质测量等部门的联系，动态掌握采煤工作面的转换和生产情况，超前预测灰分，增加原煤采样频次，确保煤质稳定。强化煤质跟班人员管理，高质量专盯洗煤生产过程、装车装船流程，对现场情况进行写实，便于准确掌握生产发运情况，高效组织煤炭发运。加强采制样和煤质化验人员教育培训，严格考试考核，不断提升专业理论水平和实践操作水平；增加灰分、水分、挥发分等指标的检测频次，通过比对、分析采制样误差，及时调整和优化洗煤参数，全力确保洗精煤质量合格稳定。（李庆旺）