生产服务中心回收队牢固树立挖潜增效思想，从精益管理角度发力，在降本增效、管理提效、全员创效等方面下足真功夫，全力推动“算得细、管得住、降得下”理念融入职工日常行动，渗透至工作各环节，提质增效念好“节约经”，助力矿井降本增效。

作为矿井挖潜增效重要阵地，回收队不断强化全员节约意识教育，持续深化两化融合管理，梳理废旧材料管理与复用流程，完善《回收分拣修旧考核细则》《修旧利废绩效奖励办法》等考核机制，增强废旧物资过程管控，提高修旧工效和复用水平。上井材料严格执行“一回、二拣、三修”三过滤流程，确保上井材料回收100%，分拣100%达标，材料修旧做到物尽其用，最大限度减少材料消耗与新材料投入。大力引导“管理创新、节支创效”活动，强化“五小”科技攻关，从优化修旧利废方式方法、提升数量质量上谋求突破，按照木材非标加工、大堆材料管理、材料转运生产流程及成本构成进行多单元划分，完善收入分配办法，加强工作绩效考核，拉开岗位收入差距，进一步激发班组岗位活力，促进修旧利废工作提质增效。（刘清）