面对煤炭市场波动压力和矿井面临的严峻形势，通防工区将形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的“先手棋”，不断在“学、思、行”上下功夫，引导职工认清形势、算清“成本账”，过好“紧日子”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，实现效益最大化。

围绕“节支降耗、控本增效”总体思路，坚持“严”字当头，树牢“一切成本皆可降”的经营理念。以降成本、降消耗为主线，深挖内潜，从节支降耗意识、精细管理、修旧利废、内部考核等方面入手，为降本增效“想点子、谋方法”，全面细控成本，强化管理，推动降低材料成本和效益最大化。

增强节支降耗意识。充分利用班前会大力宣传节支降耗工作重要意义，倡导“人人参与经营管理，全面降低生产成本”节支降耗经营理念，强化成本意识、节约意识，营造人人节支降耗良好氛围。在加强成本管理工作中，严格按照矿《材料管理运行办法》规定，规范物资计划、审批、发放流程，控制材料、配件消耗环节管理和控制，注重从源头控制，强化材料配件计划和内部审批管理，每月申报物料需求计划前，组织相关人员深入现场，结合生产实际，确定材料配件定额计划，月末强化物料消耗情况的刚性考核，从物料管控源头上强化管理，增强节支降耗意识，杜绝出现跑、冒、滴、漏现象。

控本降耗见实“效”，每月召开生产经营分析会议，根据写实数据进行分析总结，坚持通报市场化收入、各项成本收支、班控材料分析等月度生产情况。细化各班组经营核算目标，层层分解任务指标，把控本降耗作为源头管理，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组，与班组绩效个人绩效挂钩，节奖超罚、月度兑现，激发职工工作动能，推进成本管控工作持续完善。（张兖州）