在矿井“五转五增五提升”活动积极推动下，综采二区紧密结合自身多项工程施工管理难度大、材料使用消耗多的实际情况，以经济效益为核心，以成本管控为主线，将精细化管理全方位落实到各项任务中。

树牢理念，开启转变新篇。深入学习贯彻矿《关于加强重点材料精益化管理的实施意见》，积极响应“五转五增五提升”中思维转变要求，将“精心筹划、科学管控、挖潜增效”成本意识深深扎根于职工心中。从“一切成本皆可控”理念出发，促使干部职工在思想上从粗放转向精细，在行动上自觉践行“厉行节俭、杜绝浪费”。

规范使用，提升管理效能。在“五转五增五提升”活动指引下，进一步规范完善材料管理计划、审批、发放、使用等关键环节。对各班组及单项工程提交的材料计划，严格按照活动中管理提升的标准，认真核对核算，精准掌握规格型号、使用地点及数量，反复计算加工件尺寸，杜绝因不符实际导致的材料浪费，使材料管理更加科学高效。

压实责任，深挖降本潜力。聚焦任务的全过程、全要素，压紧压实成本管理责任。跟班人、班长对现场安全、材料消耗、工效管理全面负责。在架棚支护、巷道喷浆等工作中，强化质量验收与材料消耗考核，做到人走料净、物尽其用。在料场回收方面，制定奖励措施，完善回收规定，通过新旧搭配、修复利用等方式对回收物料再使用，切实降低成本投入，在活动中实现降本增效的新突破 。（李永雪）