在当下“爱企三问”的大反思大讨论活动热潮中，济三煤矿调度室迅速响应、积极投身其中，以全面梳理工作流程为切入点，矢志推动工作整体效能实现质的飞跃。

调度室组织全员对日常工作流程进行了地毯式、精细化梳理。从信息收集的起始端，到信息传递的中间枢纽，再到调度指令下达与执行的终端环节，每一处流程节点都被放在“放大镜”下审视。干部职工紧紧围绕提升效率与保障安全两大核心目标，紧密结合工作实际，深入挖掘潜在问题。在这个过程中，大家对自身肩负的职责有了更为透彻、清晰的认知，尤其是在细节把控与协同配合方面，明确了后续改进的精准方向。

针对反思中暴露的问题，调度室以雷厉风行的作风迅速行动。在信息管理领域，进一步优化信息传递流程，制定严格的信息传递标准，确保信息在第一时间、以最准确的状态送达相关人员手中，从源头上为调度工作的高效运转保驾护航。在协同配合方面，主动搭建与其他部门常态化沟通的桥梁，通过定期交流、联合会议等形式，优化工作衔接流程，提升跨部门协作效率。与此同时，高度重视内部培训工作，精心设计系统全面的培训课程，结合应急实战演练，全方位提升调度人员的业务能力和应急处理水平。

此次反思活动成果斐然，不仅促使调度室成员正视工作中的短板与不足，更极大地激发了全员的工作热情与创新活力。将以此次活动为全新契机，持续优化工作方法，为矿井安全生产与高效运营提供坚实保障，全力助推矿井顺利实现首季“开门红”，在推动企业迈向高质量发展的新征程中勇挑重担、贡献关键力量。（李静静 王伟杰）