洗选发运中心发运部认真研判公司“量、本、利”考核政策，将精益管理作为经营管理工作的突破口和落脚点，细算发运效益账，严抓煤质管理，灵活采取多项举措创效益，确保市场下行困难时期矿井产运销平衡发展。

发运部始终坚持“精煤制胜”战略，优化调整产品结构，生产适销对路产品，加大洗选力度，不断放大“采场、市场、现场”三场对接协同效应，积极组织精煤发运，为完成一季度任务目标打下坚实的基础。精打细算“运河、铁路、地销、济三电厂”四个流向和“战略长协、重点长协及市场直供”用户类型之间的效益比对，充分发挥其不同市场时段的流向和用户类型优势，灵活实施可发、缓发、必发的发运策略，促使煤炭发运创效增盈优势提升，实现矿井经济效益最大化。充分发挥运河“黄金水道”优势，在市场低迷及本部矿井运能紧张时，积极申请K混火车运能，增加火车发运量，保证每天不低于2列，做到快装快运。

严抓“煤质管控、品种优化、煤炭发运、配煤创效”四个重点工作，在源头提质上，坚持精采细收，做到万吨含杂率同比降低、精煤产率同比增加、矸石带煤率同比降低。严格洗混煤水分考核，力争洗混煤达到即产即销的要求。严格精煤生产过程的质量过剩考核，着力提高2#精煤的质量合格率和稳定率。严格精煤配比考核，煤质跟班人员专盯精煤放仓管理，将开启给煤机的数量、目测质量、水分、精煤仓产品仓型号等以图片形式发送至钉钉群内，便于单位领导随时掌握煤炭发运品种的质量情况，杜绝质量不合格现象发生。同时，积极发挥市场经济杠杆作用，实行商品煤综合单价考核奖惩政策，做到月考核、季兑现，激励洗选发运部门多洗煤，洗好煤，多卖煤、卖好煤，力保矿井经济效益最优。

在此基础上，发运部加强质量意识教育，加大采制样人员和化验人员的培训力度，不断提升其理论和实践操作水平。要求职工严格按国标采样、制样、化验，结合井下采场3上煤生产、煤质变差的实际，加大采制和浮沉的频次，留存备查煤样；增加灰分、水分、挥发分等指标的检测频率，确保报出的煤质化验数据有说服力、真实准确，确保当前煤质合格稳定，杜绝客户投诉，切实维护“兖矿煤”的品牌信誉。（李庆旺）