新的一年，运输工区“六精六提”融合管理高标准起步，做到目标明确、措施有力、精益求精再上台阶，确保措施有力，力求在管理上实现新突破。

明确目标，精益求精。制定年度“六精六提”融合管理详细工作计划和目标，确保每一项工作都有明确方向和预期成果。通过宣传栏、班前会、每日一题等多种形式，进行深入的理念宣贯，确保理念深入人心。同时，建立体系化考核制度，对各项工作进展情况进行定期评估和反馈，确保目标能够按时、按质、按量完成。

落实责任，层层把关。将“六精六提”融合管理各项任务层层分解，落实到具体责任人，建立从区长、分管副职、核算员、班组长、班组成员各岗位问责机制，要求每位干部职工都要对自身工作负责，对工区目标负责，通过整改验收确保每一项工作都能够切实有效执行。

节约创效，发掘潜能。积极响应公司和矿号召，以自主改善和小改小革为主要抓手，鼓励班组和职工在日常工作中寻找节约空间，提出创新建议，发掘职工创新创效潜能，让他们在工作中发挥更大作用。同时，对材料严格把控，做到交旧领新，修旧利废，物尽其用，确保超额完成修旧利废创效指标。（李志国）