综采一区积极深化市场化精益化“六精六提”融合管理体系，全面推进精益区队（班组）建设，取得显著成效。

严格执行安全管理规定，明确轻伤事故、新增职业病例及行为隐患等安全管理指标，通过严格考核机制确保指标控制。加强质量管理，严格考核安全生产标准化和工程质量，确保生产环节高标准进行。推进精益生产管理，提升生产效率。生产计划管理实现月生产事故率为零目标，通过标准化作业流程不断提升生产效率和作业安全性。注重设备维护，建立点检、润滑、维护等制度，确保设备稳定运行。

全面实施6S管理，彻底整治生产现场。通过颜色、编码、标识管理等措施，创造整洁有序、安全舒适的工作环境。在成本管理方面，严格控制材料费、电费、设备租赁费等，通过内部考核和市场化运营机制，激发职工成本意识。积极推广自主改善提案，鼓励职工提出合理化建议，进一步降低生产成本。开展标杆班组评选活动，通过季度考核评选优秀班组，给予物质和精神奖励，增强职工荣誉感和归属感，提升整体管理水平。（王欢 盛磊）