洗选发运中心发运部积极响应能源集团“六精六提”融合管理有关要求，节支降耗、创新创效，努力实现经济效益最大化，为煤炭发运工作高质量发展增添强劲动能。

环境整治提升工作效率

对浮沉值班室东侧仓库进行专项清理，将原本杂乱无章的废旧物品进行分类整理和定置化管理，环境卫生和单位形象显著提升。

发运部副主任李昊表示：“发现问题后，我们及时召开会议，安排职工对仓库进行专项清理，同类物品放在一起，不同类物品根据类型、大小和使用用途等，统一编码存放，确保环境卫生整洁，实现定置化管理，职工看到后心里亮堂堂的。”

坚持高标准切入，张贴物品标签，划线摆放区域，做到牌板上墙。对桌子、沙发、办公橱等物资进行修复利用，节省材料费用近千元，降低生产成本，提高经济效益。

创新工作带动职工增收

“煤样瓶、编织袋循环冲洗后使用，采样桶采制样后均用清水冲刷干净，切实保证煤样质量合格稳定，11月份仅浮沉班就节约材料费用过千元。”发运部主任金吉元说道，“通过开展修旧利废活动，充分发掘职工的潜能，锻炼职工的动手能力，职工的收入也得到了提升。”

把职工收入与市场化金额、工作量直接挂钩考核，调动工作积极性，算细账、算大账意识提升，做到“班清班结、日清日结、多劳多得、不劳不得”。

创新是发运部职工增收的“法宝”。制定《合理化建议奖惩考核办法》，对实施有效的建议给予奖励，增强创新创效信心。例如，针对精煤磨样机密封问题，职工建议增加皮垫圈和皮垫板，有效解决了煤尘问题；针对电动三轮车充电不方便问题，职工建议协调矿安全监察部门就近安装配电箱，保证采样车电量充足、安全可靠。

层级管理激发工作热情。结合实际，推行层级管理，从上到下，细分专业、班组、岗位、职工，使每项工作的金额和材料费用消耗一目了然，提升职工工作积极性。以前不愿干的脏活、累活现在成了抢手任务，职工争着干活，找活干的现象蔚然成风。

“实行‘六精六提’融合管理后，职工都抢着去接班、干活，挣得更多的薪酬。一位年龄较大的采制样工说道，上班的目的就是挣钱，为了让家中的妻儿子女生活更幸福些，累点苦点能坚持住！”发运部党支部书记董海星深有感触地说。（李庆旺）