年末岁尾，洗选发运中心发运部开展三项评比活动，增强创先争优意识，充分发挥正向激励作用，为今年各项工作收好尾、明年开好头奠定坚实基础。

开展“最美煤质发运人”评比。今年以来单位内部评比“最美煤质发运人”12次，36人获得表彰。此次评选吴爱云、马永、仲敏为“最美煤质发运人”。吴爱云作为管理人员，严格落实各项操作流程，面对计量系统故障等状况时，迅速提供专业解决方案；在人员不足时期主动请缨，坚守在工作一线。马永多次在采制化设备出现故障时，第一时间到达现场，运用所学知识对症下药，排除设备设施疑难杂症，充分发挥党员先锋模范作用，勤勤恳恳、任劳任怨。浮沉工仲敏作为副班长，在工作岗位上精益生产、保质增效；发挥志愿者奉献精神，义务帮助邹城孤儿明锐小朋友辅导功课，成为职工竞相学习的榜样。

开展“优秀笔记”评比。注重职工素质教育，每月初编发涵盖煤质发运业务知识、安全生产知识等内容的学习材料，每月底抽查女工读书笔记和职工“每日一题”笔记，9本女工笔记在矿工会评比中获奖。党支部积极组织党员学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，动员党员紧跟时代发展步伐和矿井安全生产形势，听党话、感党恩、跟党走，通过上党课、党员集中研讨交流等形式，提高党员思想觉悟，做到学习有签名、有记录、有批语、有心得，切实将基层党建融入安全生产，30本笔记在单位内部获得表彰。

开展“最美班组”评比。今年以来，2个班组被评为矿“五型”班组，5个班组被单位内部评为“最美班组”。设备设施故障率同比降低9%，采制化工作效率同比提升3%。聚力打造“安全+”宣教平台，组织职工观看“班前小课堂”警示教育视频，鼓励职工谈认识、揭伤疤、定措施，杜绝各类安全生产事故发生。6个班组自主抓安全、比操作、比绩效、比创新、比质量标准化，班组管理水平显著提升。机电修班严抓安全质量标准化、市场化精益化“融合”管理，规范物品摆放、严格修旧利废，整治“跑、冒、滴、漏”现象，保证生产系统正常运行。浮沉班重抓煤质管理，加采精煤样、加做浮沉实验，正确指导洗煤生产。地销煤发运班调整发运时间，提升放漏斗工操作技能，提高煤炭发运效率，受到拉煤客户点赞。（李庆旺）