临近年底，选煤中心生产车间锚定全年生产目标，“干”字当头，严抓细节忙生产，确保矿井全年原煤提升生产任务高质量完成。

强化生产运行管控。12月份以来，该车间严格落实《防水煤和粘煤及大块矸石管控的安全措施》，各项安全措施在车间职工中组织再学习、再传达，将生产影响降到最低。矿井原煤正常提升过程中，加强物料情况监视，一旦发现有水煤、粘煤时，原煤各岗点、班组长，与值班人员进行现场盯靠，并及时协调调度室进行停煤、停机处理，防止出现通仓事故。

强化生产岗位人员动态巡检。生产岗位人员每班交接班时，对岗位所有设备巡检一次，对发现的设备隐患及时处理并上报班长，难以处理的及时向值班人员汇报，进行专人盯靠，检修时组织处理。此外，岗位人员执行“班中2小时巡检制度”，发现安全隐患及时上报，避免生产事故影响发展升级。

做好重介浅槽系统转换工作。每天检修完毕后，同时启车运行浅槽A、B双系统，浅槽机、合介泵充分运转后调整双系统液位、密度，标定双系统实际密度，确保A、B系统密度均满足生产带煤条件后对备用系统低液位停机，关闭入料阀门后鼓风备用。机修人员每天对原煤破碎系统、浅槽A\B系统转换翻板进行检查、试车，确保矿井原煤提升持续稳定进行。（王福贵）