煤质发运中心深入推进市场化精益化“融合”管理，完善制度、管控材料，严格考核、革新改造，进一步激发职工立足本职岗位创新创效工作热情。

该中心不断健全完善价格管理、定额管理、核算管理、计量管理、岗位责任、市场化考核等管理制度，制定《市场化精益化“融合”管理考核办法》，做到流程简单、操作简便、考核严格。注重常用材料管理，细算每月材料费用，准时计划申报领取，减少材料库存。本着“交旧领新”“修旧利废”和“内部能解决的一律不自购”原则，加大调剂使用修复力度，全力降低成本支出。加强现场材料管理，对生产现场中违规使用和随意丢失浪费现象进行责任追究，一旬一通报、一月一奖惩，切实形成生产班组间比材料节约、比修旧利废、比创新创效“比学超”浓厚氛围。

该中心高度重视精益化管理，积极发挥职能部门的监督管理作用，将日常管理与月度煤质指标考核挂钩，做到以价值管理为核心，以力保完成原煤产量、利润总额、单位完全成本、营业收入“四项”经营指标为目标，持续加大对原煤质量、洗煤生产过程、洗矸落地、调煤灌仓、配煤发运等考核力度，确保外运商品煤质量稳定，满足不同客户的不同品种需求。实施“精煤制胜”战略，提高精煤占比量和精煤稳定率，减少原料煤、电煤发运和煤泥调拨，实现矿井经济效益最大化。鼓励职工开展小改小革，班长以上管理人员带头思考问题、制定方案、解决问题，制约煤质发运的多个技术难题得到解决，促使电器设备健康状况得到良好改善。《整改汽车衡两侧挡煤板》《梳理报港流程，提升运维管理效率》《煤样称量勺的小改造》等6项革新项目，获得矿自主改善提案评比优秀奖。（李庆旺）