煤质发运中心围绕本单位工会工作中的重点难点问题，深入调查研究、座谈讨论，创新实施以三个学习、三个评比、三个排查、一个合力为主要内容的“3331”工作法，环环相扣、递次推进，聚力提升煤质发运女工队伍素质，为圆满完成各项经营指标夯实基础。

该车间工会认真分析存在的重要岗位女工人才流失、制度不细致不健全、女工工作缺乏活力“三个”方面不足，制定措施，狠抓落实，促进工作。从加强上级工会工作各类精神、矿井最新文件会议精神和岗位职工业务技能知识“三个”学习入手，明确“12334”车间女工工作思路，召开车间女工委员会，进一步压实工建责任。开展“四增强、四提升”形势任务教育，纵深推进“爱企三问”大讨论和“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论，不断增强女工使命担当责任。以开展最美煤质发运人、优秀笔记和最美班组“三个”评比为关键，2个班组被评为矿“五型”班组，5个班组被单位内部评为“最美班组”。设备设施故障率同比降低9%，采制化工作效率同比提升3%。

该车间工会以固定每日晨会排查思想不稳定职工、每月排查全员状态和每季纾困解难帮扶“三个”排查为重点，引导职工“快乐工作、健康生活”。积极为职工建立档案，先后为10余名困难职工办理救济，解决职工提出的16条合理诉求，每季度为需要办理报销等业务的职工提供“跑腿服务”。围绕“女工奉献一条线”主题，开展积煤清理活动，20余人两天清理近30吨。结合时令季节，开展“夏送清凉送健康”活动，将西瓜、奶、苹果等，送到煤炭发运现场和包保区队。（李庆旺）