后勤服务中心分会始终坚持以职工为中心，积极探索“五式”管理模式，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感，为矿井高质量发展凝聚强大合力。

推行“参与式”管理，让职工“当家作主”。积极搭建职工参与民主管理平台，定期召开职工代表大会、民主恳谈会，广泛听取职工意见建议，让职工真正参与到班组管理中来。围绕职工关心的工资奖金分配、事务费使用及荣病疗等焦点、热点问题，加大与职工沟通交流力度，了解职工思想动态，不断畅通职工诉求渠道，及时解答职工的合理建议，做到“职工的事职工说了算”。

推行“激励式”管理，让职工“干劲十足”。建立完善的激励机制，通过开展“岗位能手”“技术标兵”等评先树优活动，树立先进典型，激发职工的工作热情和创造活力。

推行“关爱式”管理，让职工“暖心安心”。始终把职工冷暖放在心上，积极开展“送温暖”活动。对困难职工进行摸底排查和帮扶，尽最大努力解决职工的后顾之忧。严格按照矿要求，定期组织职工开展健康体检、心理咨询等活动，切实关心职工身心健康。

推行“学习式”管理，让职工“充电赋能”。积极打造学习型组织，定期组织职工开展技能培训、安全教育、法律法规学习等活动，帮助职工提升专业技能水平和自身综合素质。依托矿“荷韵济三”读书会，为职工提供学习平台。分会职工书屋，购置丰富书籍，方便职工业余时间随时“充电”，营造浓厚学习氛围。

推行“创新式”管理，让职工“活力迸发”。以提升职工技能素质为目的，积极搭建创新平台，大力开展创新活动。通过“五小”竞赛活动，鼓励职工多出“金点子、银点子”，结合工作实际，积极进行自主改善，提高工作效率，充分调动职工参加技术发明、技术革新的热情。（李会）