济三煤矿以“精益赋能、创效突围”为主线，从精采快掘、精算细省、精雕细琢、精智赋能、精聚合力五大维度，全景展现矿井深化精益管理的实践路径与开展成效，诠释“六精六提”融合管理如何转化为降本增效、逆势突围的内生动力，为矿井高质量发展凝聚起全员实干合力。

2025年，济三煤矿以“早谋划、抓落实、聚合力、求实效”为工作思路，在精益管理与降本创效领域精准发力，创新“五步工作法”和“日督导+动态通报”考核体系，12个在建精益示范点中9个通过首阶段验收，6个精益改善项目顺利结项，形成18份精益区队建设方案并推广3份优秀案例，实现管理系统性跃升。创建“123”修旧利废全生命周期价值管理模式，扩充承修单位与维修地点数量，将市场化分配与修旧利废指标挂钩，明确43种物资差异化回收标准，综合创效1059万元，筑牢能源保供与效益提升双重根基。