后勤服务中心职工食堂以“两化融合”推动管理升级，将市场化精益化经营机制运作落实到班组和岗位，构建自下而上效益保障体系，激发职工自主工作和创新创效潜能。

利用宣传栏、电子屏、微信群等多种形式进行宣贯学习，学习“一分钟学精益”幻灯片、了解精益思想、5S现场管理、价值流图节拍时间等内容，落实以“挖潜降本、提质增效、追求卓越、精益求精”为中心，构建权责清晰、定位准确、目标一致的“两化融合”管理体系。激发班组自主管理内在潜能，以创效增收为目标，坚持能修理的绝不领取，能反复用的绝不只用一次，最大限度压缩物资采购计划。

班组在制定好饭菜价格和核算好成本的前提下，鼓励创新和增加饭菜花色品种，并对增加的花样品种申请保护“专利”，给予创新奖励。积极开展技术革新、小改小革，大力推进增收节支及修旧利废工作，深挖内部潜力，对照“开源”和“节流”两个主要方向，充分发挥职工才智，深入挖掘创新创效潜能，增强后勤服务创新活力。（王广兰）